Don’t Put a Digital Expert in Charge of Your Digital Transformation

0) Ein großer Einzelhändler versucht einen E-Commerce-Kanal zu eröffnen. Es beginnt damit, einen digitalen Guru von einem der führenden Online-Einzelhandelsunternehmen einzustellen. Obwohl der Guru die Onlinewelt verstand, bemühte er sich zu verstehen, wie das Unternehmen funktionierte und stieß damit internen Mitarbeitern an den Kopf die der Guru aber benötigt um das Geschäft zum Laufen zu bringen. Zwei Jahre später war die Initiative gescheitert. Das Führungsteam sollte nicht sofort wieder überlegen wer als nächstes ausgewählt werden soll - sonder fragen sie sich wer für besondere Situation am besten geeignet und ein wahrer Anführer ist. Der neue Mitarbeiter macht sich direkt dran ein großartiges Team aufzubauen, weil glückliche, produktive Teams effizienter sind - eine gemeinsamen Anstrengung im Unternehmen.